兴蓉环境(000598.CN)

兴蓉环境2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-01 21:16    来源:同花顺

兴蓉环境(000598)(000598)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,公司始终围绕“打造全球同行业知名企业”的发展目标,锐意进取,奋发有为,高质量服务社会民生,高效率参与市场竞争,着力优化产业布局,不断强化战略支撑,全面提升水务环保综合服务能力,持续激发企业高质量发展动能。

(一)经济效益增量提质

报告期内,公司基本面保持良好态势,财务结构及资产状况稳健,主要经济指标稳中有升,呈现良好发展势头。公司2019年实现营业收入48.38亿元,同比增长16.31%;归属于母公司净利润10.81亿元,同比增长9.44%。截至报告期末,公司资产总额为253.37亿元,较期初增长21.11%;归属母公司的净资产为112.47亿元,较期初增长7.68%。

2019年全年,公司售水总量为88,875万吨;污水处理总量为98,840万吨;污泥处理总量为14.06万吨;垃圾焚烧发电量为46,732万度;垃圾渗滤液处理量为84万吨;中水售水总量为8,438万吨。

(二)市场开拓成效显著

2019年,公司积极推进成都市域供排水资源整合,并在市政供排水业务基础上,向工业污水处理领域不断延伸。报告期内公司获得了西南航空港组团工业集中发展区第六期工业污水处理厂一期项目、彭州市工业污水厂一期PPP项目、简阳市三个工业园污水处理厂委托运营等项目。公司还取得了第一座地埋式污水处理厂项目――新津红岩污水处理厂改扩建项目。

此外,公司紧扣成都“东进战略”,在落地成都天府国际机场供水项目后,新设成都空港新城水务投资有限公司参与空港新城区域的水务环保项目的投资开发。公司在深耕成都的同时,依托异地已有资源布局,不断辐射拓展。报告期内获得江苏沛县供水PPP项目(增加投资部分),所属阿坝兴蓉公司在落地理县、茂县特许经营项目后,受托运营多个自来水厂、污水处理厂。

(三)重点项目全速推进

报告期内,成都隆丰环保发电厂项目和成都市固体废弃物卫生处置场渗滤液处理扩容工程(三期)顺利投运;成都市绕城高速给水管输水管道(光华八线-江家立交)工程、成都合作污水处理厂三期工程、天府国际机场净水厂及原水输水管道工程、巴中市污水处理厂迁建工程、沛县地表水厂二期扩建及深度处理工程等项目建成通水;成都市第一城市污水污泥处理厂二期主体已完工,设备已安装就位;成都市中和污水厂二期、成都市第五、七、八净水厂再生水利用工程等项目厂内部分已达到通水条件;成都市第六、七、九净水厂提标改造项目、成都市自来水七厂三期、广安市岳池县嘉陵江水源供水工程、成都万兴环保发电厂二期和三期等项目正在有序推进。

(四)积极优化营商环境

公司作为提供重要民生服务的企业,通过切实抓好供水、污水处理、污泥处置等水务环保设施的运行管理,保障城市环境品质,助力成都打造一流国际化营商环境。报告期内,公司各生产单元稳定运营,各项指标达到或优于国家标准。同时,公司积极对标同行业先进企业,通过建立业务标准流程、健全“互联网+”服务机制等措施不断改善服务细节、提高业务办理效率,为客户提供更加精准贴心的服务。

(五)资金保障持续强化

公司采取“股权与债权融资相配套、长期融资与短期融资相匹配、直接融资与间接融资相结合”的融资思路,以项目为载体实施精准融资,保障重要项目的顺利建设,促进公司持续稳定发展。报告期内,公司成功发行绿色企业债,共募集资金18亿元,刷新了自1998年以来四川省企业债券的最低利率发行记录,进一步实现了低成本融资,这也标志着公司全部贯通了中国证监会、中国银行间市场交易商协会和国家发改委三大债券主管部门的融资渠道。此外,公司不仅以固定资产贷款的传统融资方式支持子公司的项目建设,还利用LPR调降的窗口期积极争取政府专项债资金作为项目启动的撬动杠杆,减少了对传统融资方式的依赖,形成了持续的投资能力。

(六)有序推进国企改革

公司有序推进改革转型工作,不断革新举措,进一步完善现代企业治理机制,增强公司经营活力和综合竞争力。一是推进二次混改,开展股份回购,探索员工中长期激励机制,并积极对接战略合作方。二是围绕“人才强企”战略,做好引才、育才、用才工作,营造干事创业良好氛围。三是坚定“三项制度”改革发展方向,落实改革重点,制定配套制度,优化管控体系。四是通过完善制度环境,创新管理举措,不断强化内部管控效果。

(七)党纪工作筑牢筑实

报告期内,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照新时代党的建设总要求,落实全面从严治党。一是高站位发挥党委领导作用,把方向、管大局、保落实,坚持把党的领导融入公司治理各环节,打造助力公司改革发展的“红色引擎”,引领企业发展。二是高标准建设企业政治课堂,通过多种形式深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和中央、省委、市委全会精神。三是高质量开展主题教育,扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,推动公司高质量发展。四是高效率提升企业党建工作质量,完成公司党委换届选举工作,修订完善党建工作制度,持续开展“环境先锋工程”活动,深化“环境先锋”品牌建设。二、核心竞争力分析

(一)规模优势

公司是中国大型水务环保综合服务商,集投资、研发、设计、建设、运营于一体,拥有完善的产业链。公司在深耕成都的同时,不断壮大川内业务,积极拓展省外业务,目前已在四川、甘肃、宁夏、陕西、海南、广东、江苏七个省份布局资源。目前,公司运营、在建和拟建的供排水项目规模逾790万吨/日、中水利用项目98万吨/日、垃圾焚烧发电项目规模12,300吨/日、污泥处置项目2,980吨/日、垃圾渗滤液处理项目5,630吨/日。水务环保业务规模居西部首位、全国前列。

(二)运营能力及品牌优势

公司拥有70余年供水运营经验、30余年污水处理经验,具有行业领先的运营管理能力。

公司全面推行规范化、精细化管理,并通过自主创新的技改技革项目着力降低运营成本,人均生产量、漏损指标等关键综合性指标处于行业领先水平,总体运营成本在同行业中较低。

公司积极对标国际,通过了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001“质量+环境+职业健康安全”管理体系认证,确保产品和服务符合国际和国家标准;建立了完善的水质监督和监测体系,运营国家级供水、排水水质监测站,拥有行业领先的生产数据采集与监控系统、供水管网地理信息系统、管网水力模型系统。公司凭借卓越的运营管理能力和优秀的业绩水平,多次荣获“全国供水突出贡献单位”“全国城市污水处理厂运行管理先进单位”“全国十佳运营单位”和“中国水业十大影响力企业”等奖项,并荣登“2019中国环境企业50强”榜单,树立了优良的品牌形象,充分体现了行业影响力及投资价值。

(三)特许经营优势

公司已在全国范围运营二十余个水务环保特许经营项目,特许期主要为25至30年。特许权的授予,使公司拥有在相关区域和期限内独家从事水务环保业务并获得收益的权利,有助于公司生产经营持续稳定,并产生充沛的现金流。

(四)市场拓展优势

公司持续深耕水务环保市场,先后完成国内七个省份的业务布局,从地方水务平台转型成为全国性水务环保综合服务商。公司紧扣省市区域发展战略规划,积极把握行业机遇,加速水务环保市场开拓、资源整合及优化配置,不断扩大业务版图,提高业务规模,提升发展动能。

(五)财务及融资优势

公司盈利能力强,现金流充裕,财务结构稳健,凭借连续多年AAA主体信用评级,实现了低成本融资的良性循环,持续提升市场竞争能力。公司依托信息化管理手段,建立财务共享中心,完善财务控制体系,精准把控预算,严格管控成本,合理统筹资金,不断提高精细化、专业化管理水平,提升企业综合经济效益。

(六)技术及人才优势

公司拥有专业、高效的管理团队和技术团队,多次参与编制国家级行业规范标准。公司重视行业新兴技术的培育和引进,通过搭建研发平台,整合、做强内部技术资源;加强与清华大学等知名高校合作,推进“产、学、研、用”协同创新。报告期内,公司开展课题研究20项,完成技改技革项目35项,获得自主专利40项。公司还积极开展“智慧水务”建设,将“互联网+”、大数据、云计算等新兴技术手段集成应用于水务业务,实现管理和服务的智能化、智慧化,不断提升运营效率与服务质量。

公司重视人才队伍建设,建立了市场化的选人用人机制,并通过对员工的培养和锻炼,推动人才梯队建设,构筑人才“蓄水池”;强化激励约束机制,持续激发企业活力,推动公司高质量发展。三、公司未来发展的展望

(一)行业格局和趋势

1、环保考核需求释放,区域发展前景可观

党的十八大以来,我国提出“绿水青山就是金山银山”及五大发展理念,未来生态建设、经济驱动将成为发展的标志。2020年为环保“十三五”规划末年,也是“土十条”“水十条”“蓝天、碧水、净土三大保卫战”的考核年,包括垃圾发电、污水处理、水环境治理在内的多个环保子行业的需求释放确定性强,将为行业内企业进一步带来市场机遇。

近年来,成都市委、市政府大力推动全域规划功能分区,坚定不移推动“东进、南拓、西控、北改、中优”精准落地,引领城市由“单极”发展向“双城”时代迈进,预期将进一步提升成都市的供排水和固废处理需求。与此同时,成都市的经济实力不断增强,工业不断发展,人均收入水平逐年提高,为成都市水务环保行业的发展奠定了良好的社会和经济基础。

2、PPP进入规范期,项目运作重心亟待转变

近年来,随着一系列政策法规出台,PPP模式进入改革阶段,财政部对项目库的管理更加规范和严格,对PPP项目的财政支出、付费机制、适用范围、市场运作等方面非常重视。对业内企业而言,要想确保项目长期稳定运行、保障企业获得稳定的现金流收益,需要贯彻PPP以运营为核心、以绩效为导向的理念,推动PPP项目由重建设向重运营转变。因此,在运营管理、项目融资等方面具有优势的企业将在新一轮改革中受益。

3、行业迅速发展,企业任重道远

近年来,我国水务行业的迅速发展,已经逐渐从追求量转向侧重质,如厂网一体化、污水处理厂的提标改造等政策的纷纷出台,且单体污水厂治理已不能满足治理需求,“面向效果”及“综合环境服务”成为我国水务企业战略转型的重要选择方向。在我国水务行业转型的过程中,综合服务成为了重要一环,因此,聚焦市政污水、供水、村镇污水、工业废水、中水利用等热点领域的市场正在蓬勃发展。而从环保行业的细分领域来看,污泥处理的需求加大,投资加速,市场前景广阔;在垃圾分类的大趋势下,后端的处置市场将随之升级,如餐厨垃圾处理的市场空间有待进一步挖掘。总体而言,水务环保行业呈现增量空间大和国家政策积极扶持的态势,为行业内企业在全产业链上的布局和发展提供了良好的机遇,同时这些行业变化也对相关企业的运营能力、技术水平和投融资能力等提出了更高的要求。

(二)公司发展战略

公司坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,立足并深耕于做大成都市场,扎根四川、辐射全国、放眼全球;充分发挥运营和区域优势,横向强抓业务拓展,纵向打通全产业链,着力发展新兴产业,持续聚焦运营服务,逐步形成集投融资、研发、设计、建设、运营于一体的完整产业链,成为资产优良、技术先进、有较高品牌知名度和影响力的水务环保综合服务商。

(三)2020年度经营计划

1、聚焦主业发展

2020年,公司将持续强化项目投资、产业布局,凸显服务城市发展的功能定位,持续深耕成都及川内资源,积极开拓国内市场,力争落地更多精品项目;进一步深化与同行业先进企业的合资合作,通过优势互补、协同发展,不断提升竞争实力。同时,公司将继续大力抓好项目建设,推动重点项目顺利建成投运。

2、强化资金支持

公司将以“转换经营机制、深化融资创新”为目标,推动资本运作与财务管理、股权融资与债权融资的深度结合。公司将继续以项目为落脚点,持续推进申请地方政府专项债以及注册、发行新公司债和中期票据等配套融资工作,为公司发展持续提供融资保障。

3、优化体制机制

公司将进一步强化目标管理、流程管理、风险管理和绩效管理等工作,创新举措,提高效率,优化体制机制,提升内部治理水平。切实发挥内部技术研发平台作用,增强创新能力。

完善人力资源发展规划,持续推动经营管理人才专业化、职业化、市场化进程,持续深挖人力资源潜能。启动员工中长期激励工作,并积极对接潜在战略合作方,有序推进二次混改。

4、全面提升党纪工作质量

公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实中央、省、市各项决策部署。一是持续加强思想政治建设,提升政治引领力和意识形态驾驭力,高质量推动公司党建工作。二是持续深化基层党组织标准化建设和“环境先锋”工程建设,打造“一企一特色”党建品牌,提升党建品牌影响力。三是持续深化监督职能,做到“全角度扫描、全领域把脉、全方面会诊、全过程问效”,实现监督工作精准对焦,靶向发力。四是持续深化反腐倡廉教育活动,推动廉洁文化建设多样化。

(四)可能面临的风险及应对措施

1、市场风险

受国家宏观政策、经济形势和社会发展等因素影响,国内水务环保市场整体处于快速发展阶段,竞争十分激烈。供给侧改革的持续推进促使更多社会资本战略调整进入水务环保领域,市场参与主体更加多元,行业竞争加剧,低价竞争频现。随着国家产业结构调整的不断深入,水务环保行业集中度正在提高,部分企业规模迅速扩张并向全产业链延伸,竞争实力不断增强。企业对外拓展业务时可能受到行政壁垒的影响,影响企业公平竞得项目,制约了行业先进技术和优质服务的集约化发展。同时,水务环保行业对国家产业政策和环保投资规模依赖性较强,国家产业政策、财税政策、货币政策等宏观经济政策的改革和调整,对整个市场供求和企业经营活动均将产生较大影响。

应对措施:(1)密切关注国际、国内政治经济形势,及时掌握区域及行业发展规划相关政策信息,适时制定、调整投资计划,积极创造新的利润增长点;(2)加大对环保行业的研究力度,及时跟进行业趋势并把握市场动态,充分利用公司的行业地位、资本实力、专业优势和运营管理经验,跻身符合我们战略发展需要的市场,投资符合筛选标准的项目,提高公司盈利水平;(3)多点分散投资,在全国乃至世界范围内布局业务,从而降低单一地域变动对公司的影响;(4)聘请专业团队,或与经验丰富的企业进行合作,达到优势互补、分担风险和学习经验的目的,逐步提升公司在新业务板块的市场地位和业绩;(5)充分利用公司在成都当地及西部地区的区域优势,依托近几年西部地区的经济水平与城镇化进程快速提高,积极开展成都周边区域范围水务环保项目的整合。

2、运营管理风险

公司业务已拓展至全国多个地区,各地监管政策、社会环境、自然条件的不利变动,均将增加公司的管理及风险管控难度。同时,随着行业的市场化发展,环境治理标准更加严格,对企业的运营质量和综合业务能力提出了更高要求。因此,公司在拓展业务领域的同时,面临对新业务、新领域的管理难度。

应对措施:(1)加强法人治理和内部控制,完善运营管理体系和业务流程,建立高效的组织架构;(2)加大管理人员的培训力度,并利用信息化系统,不断提升管理水平;(3)利用公司的科研资源,对运营难点进行研究优化,降低运营风险;(4)不断加强与同行业企业的合作,通过风险分担和优势互补,降低新业务的管理难度和运营风险。

3、监管风险

随着国家和社会对环境保护的日益重视,环保法、“水十条”等一系列政策法规相继出台,对环境服务企业提出了更高的治理和监管要求,公司面临监管风险。

应对措施:(1)加强主动沟通与学习交流,及时掌握环境监管方面的最新政策法规,了解监管动向,完善管理举措;(2)结合公司业务对运营管理进行持续跟进、完善和优化;(3)加强行业交流与合作,引进先进管理经验和技术;(4)积极搭建研发平台,增强自主创新能力,不断提升运营效率和技术水平。